以《從A到A＋》享譽(yù)全球的管理大師詹姆?柯林斯曾指出，企業(yè)目標(biāo)必須膽大包天，才能朝向永續(xù)之路前行；以標(biāo)準(zhǔn)電源稱霸全球的國際大廠明緯集團(tuán)，便提出這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型大計(jì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)躍起追求卓越。

在明緯集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)下，結(jié)合國際化的產(chǎn)業(yè)投資公司聯(lián)源集團(tuán)與著重生產(chǎn)制造的協(xié)緯集團(tuán)，并以公益基金會(huì)鏈結(jié)未來各子集團(tuán)的發(fā)展，持續(xù)發(fā)揮穩(wěn)定的力量，形成SDG集團(tuán)。

「SDG集團(tuán)」究竟指的是什么？ 

2020年12月12日這一天，明緯舉辦了集團(tuán)首部專書—「信賴伙伴的力量」發(fā)表會(huì)，當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦人林國棟首度公開提出成立「SDG集團(tuán)」的想法，與聯(lián)合國永續(xù)發(fā)展指針SDGs結(jié)合，將目標(biāo)訂在2030年創(chuàng)建100家ESG企業(yè)，同時(shí)也將2021年命名為SDG啟動(dòng)元年，2022年則為SDG起飛年。

為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，「明緯」延伸出「協(xié)緯集團(tuán)」、「聯(lián)源國際」兩大品牌，底下再開枝散葉成立多家公司，鎖定「電源」與「綠能」相關(guān)領(lǐng)域作為「泛明緯集團(tuán)」主要拓展范疇。

早已穩(wěn)坐全球標(biāo)準(zhǔn)電源冠軍的明緯，為何還要追求困難重重的突破，提出如此「膽大包天」的轉(zhuǎn)型計(jì)劃？

多元發(fā)展勢(shì)在必行 「SDG集團(tuán)」?jié)摿o限

明緯集團(tuán)海外區(qū)總監(jiān)鄭志得便觀察到，關(guān)鍵零組件大廠想要再成長，就必得朝向「多元」發(fā)展，系統(tǒng)性地建構(gòu)生態(tài)鏈，激發(fā)更多綜效?！腹饪侩娫串a(chǎn)品要沖到年?duì)I收20億美元也許可行，但想要永續(xù)成長，需要更多元的動(dòng)能才能再創(chuàng)高峰?！?nbsp;
對(duì)明緯集團(tuán)創(chuàng)辦人林國棟來說，他更念茲在茲的，便是希望藉由「SDG集團(tuán)」的開創(chuàng)，喚起員工自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)參與挑戰(zhàn)的熱情，并激發(fā)對(duì)話、對(duì)策與行動(dòng)。


SDG集團(tuán)與信賴伙伴共同打造「SDG產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)」，推動(dòng)「永續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)」期許與伙伴們共享資源、共創(chuàng)未來!

這所有策略的起點(diǎn)，來自于「價(jià)值網(wǎng)」的概念，由交錯(cuò)于顧客、經(jīng)銷商、企業(yè)、供貨商之間的產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)，可看出明緯已由過往的專注本業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)追求更多綜效的拓展。

在明緯的規(guī)劃藍(lán)圖中，未來新加入的各項(xiàng)「ESG企業(yè)」絕不考慮純制造，而將重點(diǎn)放在無污染、具永續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)類別。更重要的關(guān)鍵則是，為了引出員工與合作伙伴更多的熱情與動(dòng)力，「ESG企業(yè)」將積極以「類內(nèi)部創(chuàng)業(yè)」模式，讓理想變得確實(shí)可行。  

鄭志得坦言，過往明緯因?qū)Ｗ㈦娫幢緲I(yè)，給人較為保守的印象，但現(xiàn)在要擁抱改變與轉(zhuǎn)型，其實(shí)也并不突兀，因?yàn)檫^往明緯其實(shí)就已成立「聯(lián)源國際」，只是沒有加碼發(fā)展，如今這些昔日種下的種子，正要準(zhǔn)備蓄勢(shì)待發(fā)。

「聯(lián)源」+「協(xié)緯」 激發(fā)更多合作契機(jī) 

在明緯布局中，預(yù)計(jì)將藉由「聯(lián)源集團(tuán)」與「協(xié)緯集團(tuán)」兩大品牌領(lǐng)銜，發(fā)展「ESG企業(yè)」，讓產(chǎn)業(yè)上下游更深度整合，除了打破原有競(jìng)合關(guān)系，也激發(fā)更多彈性，創(chuàng)造更多韌性。

「在本業(yè)進(jìn)行擴(kuò)充很合理，也容易推動(dòng)，但想跨出去、延伸其它的觸角就很不容易?！灌嵵镜帽硎荆骶曉谕苿?dòng)「ESG企業(yè)」拓展時(shí)，以「讓你也能當(dāng)老板」的概念與誘因?yàn)榛祝迦牍芍贫燃?lì)員工大膽嘗試。

比方「聯(lián)源國際」要開展新項(xiàng)目，股本五百萬元，團(tuán)隊(duì)可入股10~20%；在設(shè)定目標(biāo)與策略同時(shí)，也會(huì)推展投資計(jì)劃、進(jìn)行可行性評(píng)估，并確認(rèn)兩年期投資報(bào)酬率可達(dá)7%以上；倘若創(chuàng)立兩年未達(dá)目標(biāo)就會(huì)更換經(jīng)理人，若接續(xù)表現(xiàn)仍未見改善，則考慮撤銷或出售公司，以「績效」確保競(jìng)爭(zhēng)力。

「我們已設(shè)計(jì)出一套準(zhǔn)則，讓設(shè)立ESG企業(yè)更系統(tǒng)化，更容易參照或復(fù)制，也會(huì)協(xié)助進(jìn)行營運(yùn)分析規(guī)劃，列出投資策略，讓參與者在變?yōu)楣蓶|與經(jīng)營者的過程中，更容易上手?！?nbsp;


聯(lián)源管顧攜手新人類信息科技協(xié)助ESG伙伴導(dǎo)入信息系統(tǒng)、電子化文件管理及BPM 服務(wù)。

以今年為例，「聯(lián)源國際」的亮眼成果，就是成立了「聯(lián)源管顧」與「聯(lián)源精密」，這兩家新公司是集團(tuán)首批企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，由員工認(rèn)股來推動(dòng)新事業(yè)開創(chuàng)。以前者為例，20%由明緯團(tuán)隊(duì)認(rèn)股，80%由集團(tuán)出資，同時(shí)計(jì)劃將來可開放讓適當(dāng)?shù)耐獠亢献骰锇槿牍?，「?lián)源管顧」汲取過往明緯的成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供人資管理、經(jīng)營管理系統(tǒng)等Know-how。至于「聯(lián)源精密」則與明緯40年來累積的眾多信賴伙伴攜手，聚焦沖壓件、線材等電源配件業(yè)務(wù)，未來也將持續(xù)增加代理與銷售的品項(xiàng)。


聯(lián)源精密結(jié)合全球供應(yīng)鏈合作伙伴與經(jīng)銷通路，打造一站式電源零組件選購平臺(tái)，滿足客戶完整電源零組件的采購需求。

擴(kuò)大信任圈 從轉(zhuǎn)型激發(fā)新動(dòng)能

凡事起頭最難，回顧「SDG集團(tuán)」從概念階段到逐漸成形，明緯集團(tuán)大中華區(qū)總監(jiān)蔡明志笑著表示，「最大的感觸就是很累、非常累，做起來很不容易！」轉(zhuǎn)型最難的關(guān)卡，就在于需要不斷溝通，讓外界與內(nèi)部伙伴了解并產(chǎn)生認(rèn)同。

「明緯可以掌握很多Know-how，但最難之處在于如何持續(xù)『轉(zhuǎn)化』觀念?！共堂髦净仡櫍量嘀凶畲蟮氖斋@，就是更確信改變勢(shì)在必行，只有愿意「相信」，才能激發(fā)更強(qiáng)的行動(dòng)力。

「明緯正處于一個(gè)轉(zhuǎn)變的重要階段，我們會(huì)開始主動(dòng)告訴別人我們能做什么，而不是期待別人可以做些什么?！乖谶@種積極奮起的氣氛下，像是「協(xié)緯磁件」或「承緯精密」的成立，都是與合作伙伴一拍即合?！缚吹酵苿?dòng)的策略慢慢有了進(jìn)展，我們心里其實(shí)非常高興?！?br />
「這因此也讓我們學(xué)到很多寶貴的東西，」蔡明志有感而發(fā)，推動(dòng)「ESG企業(yè)」只要有成功案例出現(xiàn)，就能藉由種子部隊(duì)帶動(dòng)，激起擴(kuò)散的漣漪效應(yīng)?！肝以谄渲畜w會(huì)到的成就感，就是『SDG集團(tuán)』的拓展，會(huì)讓明緯的『信賴伙伴圈』更為擴(kuò)大?！?br />
而在凝聚更強(qiáng)烈的齊心合作后，就能激發(fā)更多追求卓越的力量。