明緯印度提供當(dāng)?shù)劁N售、倉(cāng)儲(chǔ)與售后服務(wù)，擴(kuò)展龐大內(nèi)需商機(jī)。
 
前言：車子奔馳在邦加羅爾國(guó)際機(jī)場(chǎng)聯(lián)外道路，明明不久前還是荒涼的地皮，但現(xiàn)在亞馬遜、波音、富士康都來(lái)了。在一片令人躍躍欲試的榮景氛圍中，全球標(biāo)準(zhǔn)電源第一的明緯也在這處「印度硅谷」首度建立產(chǎn)線，搶攻「全球人口新霸主」的龐大內(nèi)需商機(jī)。    
 
早在20多年前，高盛前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉姆·奧尼爾（Jim O'Neill）就提出「金磚四國(guó)」（BRIC）一說(shuō)，讓印度被視為明日之星。不過(guò)印度真正高速崛起，則是在疫情改變世界后，隨著地緣政治的演變、龐大人口帶來(lái)的內(nèi)需，加上全球制造業(yè)的瘋狂搶進(jìn)，嘗到經(jīng)濟(jì)發(fā)展大爆發(fā)的甜頭。
 
回首過(guò)去，明緯早在疫情前便已鎖定深具業(yè)務(wù)潛力的國(guó)家，持續(xù)開(kāi)拓新藍(lán)海市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)便以「BRIK JAMP KTV」為目標(biāo)，也就是金磚國(guó)度中的巴西、俄羅斯、印度，加上南韓、日本、紐澳、馬來(lái)西亞、菲律賓、美國(guó)( Kansas州)、土耳其、越南，作為集團(tuán)密切觀察的潛力市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)數(shù)年布局，如今印度與土耳其相繼出線，成為加碼目標(biāo)。
 
明緯選在此時(shí)重押印度，并非單純只是看上低廉的生產(chǎn)成本，更是著眼于分散風(fēng)險(xiǎn)，并將目光放遠(yuǎn)于印度龐大的內(nèi)需前景，準(zhǔn)備以在地化深耕，加大南亞市場(chǎng)拓展力道。
 

◎◎印度潛力無(wú)限 豐沛人力與市場(chǎng)規(guī)模成優(yōu)勢(shì)

 
今年七月底，印度裔的哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授Arvind Panagariya在《時(shí)代雜志》撰文，探討印度經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否有朝一日將超過(guò)美國(guó)。他提到單看新冠疫情爆發(fā)前，印度就連續(xù)保持15年GDP成長(zhǎng)8%的亮眼成績(jī)，而美國(guó)在同時(shí)期的GDP成長(zhǎng)則不到2%。如果彼消我長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)持續(xù)下去，印度總有一天會(huì)成為全球最大經(jīng)濟(jì)體。
 
但是光看目前的人均GDP，印度想挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟(jì)霸主，還有很長(zhǎng)一段路要趕，因?yàn)檠巯掠《热司鵊DP還不到中國(guó)的兩成，更只有美國(guó)的5%。不過(guò)他認(rèn)為反向思考，集結(jié)資本與豐沛的勞動(dòng)力之后，「超中趕美」的印度，成長(zhǎng)空間無(wú)可限量。
 
印度的優(yōu)勢(shì)，來(lái)自大量且年輕的勞動(dòng)力，根據(jù)聯(lián)合國(guó)發(fā)布的預(yù)估，印度將在今年取代中國(guó)，一躍成為全球人口最多的國(guó)家；而現(xiàn)今全世界屆滿25歲的人口當(dāng)中，每五人就有一人來(lái)自印度，相較其他地區(qū)紛紛面臨人口老化窘境，印度充沛的勞動(dòng)力，也意味著可能擁有更高的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力。這個(gè)現(xiàn)況，標(biāo)示了印度的成長(zhǎng)潛力與當(dāng)今所處的國(guó)際地位。
 

◎◎落實(shí)在地化 加碼布局印度硅谷

 
回溯過(guò)去，明緯耕耘印度市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)20年，為了擴(kuò)大布局，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，早在疫情爆發(fā)前就已準(zhǔn)備前往邦加羅爾（Bangalore）設(shè)廠。
 

明緯集團(tuán)海外區(qū) 鄭志得執(zhí)行長(zhǎng)(前排右二)與亞澳區(qū) 吳政道協(xié)理(前排左二)帶領(lǐng)明緯印度團(tuán)隊(duì)持續(xù)深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
 
最關(guān)鍵的原因，在于印度盡管早在1991年就已宣布市場(chǎng)自由化改革，但在總理穆迪打出的「印度制造」策略下，不斷對(duì)進(jìn)口零組件與電子產(chǎn)品課征高額關(guān)稅，以關(guān)稅、反傾銷等方式設(shè)下極高壁壘，保護(hù)本土工商業(yè)發(fā)展。以工控類電源來(lái)說(shuō)，進(jìn)口關(guān)稅就有12%，而LED電源更高達(dá)27%，倘若再維持整機(jī)進(jìn)口方式叩關(guān)市場(chǎng)，未來(lái)將面臨拓展不易的阻力。
 
為了打破困境，明緯選定印度南部的邦加羅爾作為灘頭堡，除了地勢(shì)高、氣候相對(duì)涼爽、干燥，另外當(dāng)?shù)匾灿小赣《裙韫取怪Q，擁有印度歷史最悠久的科研教育機(jī)構(gòu)—印度科學(xué)理工學(xué)院（Indian Institute of Science）、印度天文物理研究所（Indian Institute of Astrophysics）等一流學(xué)府與研究機(jī)構(gòu)。而邦加羅爾也成為跨國(guó)制造業(yè)首選，比方明緯印度分公司附近就有ABB、緯創(chuàng)等知名企業(yè)群聚。
 
但擁有良好的地理、人才優(yōu)勢(shì)還不夠，投資印度非易事，過(guò)往就有不少案例鎩羽而歸。明緯不僅在疫情最艱困的時(shí)期完成建廠，而且投產(chǎn)第一年就獲利，究竟它是怎么辦到的？
 

◎◎突破疫情建廠 第一年投產(chǎn)就獲利

 
首先，明緯組織了在地精銳團(tuán)隊(duì)，人員編制不多，但能集結(jié)力量，突破疫情局限，不斷推動(dòng)進(jìn)度。再來(lái)，明緯建立了完整SOP流程，以系統(tǒng)性的傳承，讓建廠變得更容易復(fù)制。
 
在一租下廠房就面臨封城的困境中，明緯團(tuán)隊(duì)只能以遠(yuǎn)距溝通方式，逐步落實(shí)廠區(qū)規(guī)畫(huà)。除了以拍攝影片等方式進(jìn)行生產(chǎn)配置教學(xué)，明緯早前于菲律賓設(shè)立海外生產(chǎn)線的經(jīng)驗(yàn)，也在印度建廠時(shí)派上用場(chǎng)。
 
走進(jìn)井然有序的明緯印度廠區(qū)，兩層樓的空間除了行政辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)，還有一條完整的電源產(chǎn)品組裝產(chǎn)線。由于首年投產(chǎn)就獲利，因此目前正規(guī)畫(huà)開(kāi)出第二條產(chǎn)線，也準(zhǔn)備物色合適地皮，計(jì)劃五年內(nèi)完成購(gòu)地自建生產(chǎn)基地的目標(biāo)。


印度明緯產(chǎn)線導(dǎo)入SMT自動(dòng)化貼片技術(shù)，未來(lái)每年總產(chǎn)量將達(dá)近百萬(wàn)臺(tái)。
 
以印度市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)況來(lái)看，目前仍以LED電源與工控類電源產(chǎn)品居多，不過(guò)放眼未來(lái)，明緯將呼應(yīng)印度政府全力布建5G通訊、綠能（陸域風(fēng)機(jī)）等產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，發(fā)展更多電源業(yè)務(wù)。也預(yù)計(jì)從目前的4家經(jīng)銷商，拓展至印度全境約10家經(jīng)銷商的規(guī)模，讓MEAN WELL品牌能見(jiàn)度在南亞市場(chǎng)更形擴(kuò)大。